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当今的首席执行官应该问的第三个问题(&知道答案)

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在我以前的博客中,我们讨论了风险管理的重要性,并重点介绍了CEO应知道的答案的问题列表-这些答案可帮助您随时了解最新信息并为任何安全问题做好准备。
我们将要探讨的下一个问题是:最主要的五个风险是什么?最近是否改变了优先级?

尽管有必要跟踪组织中的主要风险,但并非所有风险都与信息安全有关。从采取新的业务计划到隐瞒敏感的客户信息,首席执行官可能熟悉各种风险。当我们详细讨论此问题时,应将重点放在整体风险管理上,而不是与特定部门有关的风险。

提出此问题可以使您对当前的风险有足够的了解,可以帮助您了解风险管理策略的成熟度,并确保考虑到信息安全风险。这也将鼓励您的团队养成不断跟踪和管理有关风险的信息的习惯,这些信息可以在需要时变得易于使用。对于首席执行官而言,将风险范围缩小到前五名是一个很大的数目,随着组织的成熟,可以相应地增加这个数目。

2017年的事件表明,首席执行官参与风险管理流程的重要性。那些没有这样做的人必须向立法机构作出答复,并面临昂贵的罚款,这可能会损害公司的生存。

在当今的商业环境中,采取积极的措施来减轻风险,同时保持所有行动的透明性变得越来越重要。这包括了解需要定期重新确定风险的优先级。例如,您知道您的企业在过去五年中面临着遭受网络破坏的高风险,但并未采取任何措施。如今,违反实际上发生了。作为首席执行官,您将很难证明为什么没有采取任何措施来减轻或至少减少企业承受这种风险的风险。

风险评估过程的输出应使您能够做出明智的决定,以接受,转移或减轻风险,同时加强管理策略。 CEO需要开发一种适合其组织的流程,并跟踪整个业务生命周期中的主要风险。

要记住的关键点是,大多数本来可以轻松避免的重大故障是由于不良的风险管理所致,而不是因为组织承担了风险。

确保您的团队适当地管理风险并标记需要立即缓解的风险是您的职责。设定指挥官的意图后,您需要定期询问此问题,以确保有效地管理您的意图。正确的管理策略将使您的团队在正确的时间承担适当的风险,并针对可能造成破坏的风险采取行动。

提出此问题将有助于保护组织免受失败的影响,但同时也为您提供了在发生问题时避免法律隐患所需的信息。企业中没有零风险,只有一种管理方式。

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