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2020年新闻稿

2020年10月19日

研究发现,由于缺乏与IT安全部门的合作,项目通常在启动前就失败了

全球企业中95%的创新负责人承认,他们的项目往往在启动之前就失败了。根据卡巴斯基(Kaspersky)委托进行的新研究。这些创新中有许多甚至还没有超过开发阶段(36%)。与IT安全部门之间缺乏合作也增加了永远不会发布项目的可能性。  

企业开发的新产品 经常 不成功。任天堂 虚拟男孩游戏机 旨在整合VR和 耐克FuelBand 健身追踪器都是引人注目的例子。内部流程的转换并不总是能产生预期的结果,因为 GE的经验表明.

但是,已经公开启动的项目的失败只是冰山一角。根据卡巴斯基的一项研究,对304位参与创新的高级决策者进行了调查,认为在“创新生命周期”中,开发阶段最具挑战性。三分之一(36%)的受访者根据其经验证实了这一点。

对于大多数企业而言,创新失败的主要原因是缺乏清晰的计划和结构,五分之一(19%)的受访者对此表示赞同。这意味着执行能力与想出一个绝妙的主意一样重要,这样才能将宝贵的见解转化为有利可图的可行解决方案。一旦制定了路线图,还应定期对其进行回顾,以跟上竞争对手的活动,市场趋势和行业波动。

网络安全未列为项目失败的主要原因。尽管如此,有一个共同的信念(74%的人同意),即在流程的早期不包括首席信息安全官(CISO),企业正在增加其创新不会成功的可能性。超过一半(54%)的人认为他们公司中的IT安全策略会扼杀创新;这可能是由于无法使项目适应严格的网络安全规则。

“一家企业要进行创新,就应该承担风险,并准备好克服流程中的某些失败,因为当您寻找真正新颖的事物时,它们是不可避免的。但是,仍然可以采取一些实际步骤来确保新兴技术或产品能够上市。网络安全不必成为企业的另一个障碍,但它应该一直是该项目不可或缺的一部分。卡巴斯基首席业务官亚历山大·莫伊谢耶夫(Alexander Moiseev)表示:“在为您的公司计划下一个技术突破时,请确保尽早使CISO处于循环中。”

亚太地区的创新状况
与全球平均水平相比,亚太地区(APAC)的调查结果略高。例如,企业中的创新负责人中有98%的人承认他们的项目看不到时光,而40%的人则承认创新的想法通常不会超出发展阶段。

当被问及创新失败的背后原因时,亚太地区十分之二(20%)的决策者认为缺乏明确的计划和结构是罪魁祸首。来自该地区的绝大多数(80%)受访者反映了全球的情绪-当企业的CISO早期不参与项目时,失败的百分比就会增加。

“由于亚太地区的年轻人口以及互联网普及率的不断提高,可以将其视为技术突破的沃土。实际上,该地区拥有创新的力量,特别是在金融科技技术方面,例如 中国,印度,甚至新加坡。虽然我们的调查显示出创新项目不一定总是成功的现实,但我相信随着该地区越来越多的国家朝着数字社会的方向发展,更多的企业将能够学习如何开发具有前瞻性的产品的公式卡巴斯基亚太区董事总经理Stephan Neumeier说。

“目前,有52%的人认为他们公司中的IT安全策略会扼杀创新,但是研究与开发团队与CISO之间进行了适当的沟通,我敢肯定,我们会在技术中看到更先进且最重要的安全技术未来,”他补充说。